GUÍA GRUPAL

Alcance

El proceso podrá comprender entre otras alternativas, las de trabajar en las siguientes Dimensiones:

• Búsqueda y encuentro de la Visión Organizacional: desde la Visión Personal a la Visión Organizacional (Unidad de trabajo o negocio). Integración de lo que busca la persona con lo que busca la Organización. Visión en Común. Hacia una Visión Compartida,

• Concientización de Valores y Principios Organizacionales. Valores y Principios,

• Construcción de la Confianza entre miembros de un grupo o equipo de trabajo. Las dimensiones del Poder y el Miedo Institucional,

• Talleres para la Construcción y Desarrollo de Equipos de Trabajo,

• Moderación de Reuniones Específicas:
  • Búsqueda y Encuentro de Objetivos,
  • Conociendo y consensuando la Estrategia y Planes de Trabajo,
  • Concretando la Comunicación,
  • Conociéndonos. Espacios deDiálogo y Participación Grupal.

Metodología

Consistirá en reuniones, talleres o seminarios de trabajo con los grupos y lugar que se definida con los Responsables de la Organización, de acuerdo a los recursos y necesidades de la empresa, realizándose en las instalaciones de la misma o en un lugar fuera de ella. Se utilizan distintas técnicas, herramientas y alternativas para el abordaje de cada tipo de encuentro en función del tema a desarrollar, las características del grupo y las inquietudes de la Organización.

GUÍA INDIVIDUAL

Alcance

De acuerdo a las inquietudes planteadas para cada persona en particular, el proceso podrá comprender entre otras alternativas, las de trabajar en las siguientes Dimensiones:

• Reencontrándome para encontrar mi propio espacio en la Organización,
• Búsqueda y encuentro del diálogo,
• Miedos propios y organizacionales,
• Integrando mi Cultura y de la Organización en la que trabajo,
• Visión Personal.
• Liderarme para Liderar a otros.
  

Metodología

Se realizan reuniones con la persona participante del programa. Como primera medida se convienen (entre Guía y Guiado) las metas, días y horarios de encuentro, incluyendo la posibilidad de consultas en situaciones imprevistas.

GUÍA Y ORIENTACIÓN EN PROCESOS DE CAMBIO Y CRISIS ORGANIZACIONALES

Alcance

De acuerdo a lo que se define conjuntamente con los Responsables de la Organización se podrá trabajar en:

• Guía en el proceso de Definición de Estrategias de Gestión Humana en tiempos de Crisis:
  • Análisis de Estructuras
  • Proceso de Comunicación Consciente
  • Análisis y adaptación de políticas y procesos de Gestión Humana.
  • Miedo Personal y Organizacional
  • Proceso de Responsabilidad Externa e Interna.

• Adaptación y Cambio Cultural. De recetas y Modas al Encuentro del propio Camino de Cambio.

Metodología

Se trabaja a partir Talleres Grupales y reuniones de trabajo con Responsables de la Organización, donde se utilizan distintas técnicas en función del emergente del proceso.

GUÍA EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNIDADES Y ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

Alcance

De acuerdo a lo que se define conjuntamente con los Responsables de la Organización se podrá trabajar en:

• Búsqueda y Encuentro de la Visión de la Gestión Humana de la Organización,

• Análisis y Definición de Estrategias y Planes (podrá alcanzar la necesidad de construcción de Unidad de Gestión Humana),

• Análisis de Estructuras Estratégicas, Roles y Competencias Organizacionales,

• Guía en la Definición, Construcción e Implementación de Herramientas de Humana Gestión y sus procesos. Entre otras: Selección de Personal, Estructura Salarial y Beneficios, Gestión del Diálogo y Desempeño, Comunicación Interna y su Relación Externa, Capacitación y Desarrollo.

• Guía en la Evolución de la Gestión Humana. Con modelos implementados y en Funcionamiento se define junto con la Empresa, el proceso de seguimiento de la Gestión, teniendo en cuenta aquellas variables que se consideren como ejes del funcionamiento del Modelo, guiando a la Organización en detectar y trabajar en la oportunidades de mejora.

Metodología

Se trabaja a partir de Encuentros Grupales y reuniones de trabajo con Responsables de la Organización, donde se utilizan distintas técnicas en función del emergente del proceso.
Ayudamos a generar las preguntas adecuadas para descubrir junto con la Empresa los pasos a seguir y correcciones, ya que la Organización es quien conoce su negocio/metié y MD Gestión Humana es el Facilitador (desde su experiencia y conocimiento/manejo de Herramientas).

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN HUMANA

Alcance

Consiste en la Elaboración del Diagnóstico de la Gestión Humana de la Organización y propuesta inicial de Plan de trabajo, a partir del análisis de:

• Historia de la Organización y Características de los Fundadores,
• Valores, Principios y Competencias Organizacionales,
• Características de los Equipos de Trabajo
• Estilos de conducción, Formas de decisión y delegación,
• Formas de Diálogo y Comunicación,
• Dinámica de la Organización y modalidad de Gestión,
• Procesos críticos de la Organización.

Metodología

Entre otras actividades se trabaja en: Entrevistas con distintos niveles de Responsables, Líderes y Referentes clave de la Organización; Participación en reuniones; Visita a lugares de trabajo, Relevamiento de políticas y procedimientos de RRHH.

¿CUÁLES SON NUESTROS SERVICIOS?

• Diagnóstico Organizacional de la Gestión Humana

• Guía en la Construcción y Desarrollo del Modelo de Gestión Humana y sus herramientas

• Guía en la Construcción de Unidades de Recursos Humanos; desarrollo, implementación y seguimiento de sus estrategias y planes de acción

• Guía y Orientación en procesos de Crisis y Cambios Organizacionales profundos, derivados de fusiones, absorciones, compra o venta de la empresa y factores Externos

• Guía Individual a Directores, Gerentes y Responsables de equipos de trabajo

• Guía Grupal para Equipos de trabajo:
  • Construcción de la Confianza Organizacional;
  • Trabajo en Equipo;
  • Integración Organizacional;
  • Guía y Facilitación en la construcción y consenso de la Visión Organizacional (Áreas o Unidades de Negocio), Misión, Valores y Principios;
  • Facilitación y moderación de Reuniones de Trabajo específicas.